2021年8月31日至9月1日，地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬率規(guī)劃設計和產(chǎn)品部、營銷部、人力資源部深入青海聚富房地產(chǎn)公司，檢查經(jīng)營班子年度工作情況。集團地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理許衛(wèi)、楊文靜、人力資源部經(jīng)理尉亞軍陪同。
劉鵬總經(jīng)理和事業(yè)部各職能部門先后對西寧·盛達國際新城項目商業(yè)銷售工作推進情況，園林綠化維護、物業(yè)服務，項目公司管理工作、環(huán)境形象等標準化建設情況進行全面檢查，并詳細了解項目公司目前的生產(chǎn)生活情況。
針對項目公司商業(yè)銷售情況、車位去庫存、項目建設遺留急需解決問題、物業(yè)服務品質(zhì)和人員編制、團隊建設工作，在西寧·盛達國際新城項目召開專題工作會議。
專題會上，劉鵬總經(jīng)理聽取了青海聚富公司常務副總李保聚及各部門對重點工作的進展、推進措施，以及項目急需解決遺留問題的專題匯報，劉鵬總經(jīng)理就西寧項目目前工作推進情況給予肯定。
就目前存在的問題，劉鵬總經(jīng)理及事業(yè)部職能部門進行了充分的討論和分析，并給出了相關的解決方案。要求項目公司按照會議意見，將剩余產(chǎn)品去化快速形成可行性方案，避免長期積壓造成的資產(chǎn)減值損失，徹底解決尾盤銷售周期長的問題。要求項目要積極和事業(yè)部聯(lián)動，做好后期稅務規(guī)劃，工程手續(xù)和產(chǎn)權手續(xù)的辦理。
同時要求青海雅城物業(yè)公司做好物業(yè)服務,提升物業(yè)品牌影響力。對雅城物業(yè)綠化維護，現(xiàn)場保潔，物業(yè)管理等薄弱環(huán)節(jié)提出了具體要求，并要求在一個月期限內(nèi)對存在的問題進行全面整改，屆時集團相關部門現(xiàn)場組織驗收。
劉鵬總經(jīng)理進一步強調(diào)，要學習貫徹落實《7.24盛達集團高管戰(zhàn)略發(fā)展研討會紀要》精神，増強緊迫感、使命感和責任感，明確方向、理清思路,扎扎實實推進商業(yè)、車位去庫存等重點工作。
同時在檢查調(diào)研期間，集團地產(chǎn)事業(yè)部還調(diào)研了西寧商品房市場住宅建設情況，實地考察和評估了正在招商的部分建設用地，并對西寧商品房開發(fā)用地市場形勢進行了評估預判。
