7月13日上午9點(diǎn),地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬及成本部、預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目公司劉大利、唐軍平、總包單位康元平、監(jiān)理公司劉明等人陪從,蒞臨安徽項(xiàng)目公司進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)及 社區(qū)進(jìn)行考察指導(dǎo)工作,對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、竣工驗(yàn)收及社區(qū)管理等做了詳細(xì)的考察和指導(dǎo)。
項(xiàng)目公司劉大利對(duì)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目 B 區(qū)及 A 地塊的前期工 作,社區(qū)周邊居民矛盾糾紛協(xié)調(diào)、社區(qū)紅線位置確定、A 區(qū)方案規(guī)劃報(bào)批等事宜做了詳細(xì)的匯報(bào)。項(xiàng)目公司總經(jīng)理唐軍 平對(duì)項(xiàng)目三期工程建設(shè)、二期驗(yàn)收交房及商業(yè)、酒店、車庫(kù)等整體進(jìn)展的重點(diǎn)工作以及項(xiàng)目公司存在的問(wèn)題等向劉鵬總進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。
下午 3 點(diǎn)地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬就安徽項(xiàng)目公司目前工作進(jìn)展召開(kāi)了專題會(huì)議,各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前工作的進(jìn)展以及問(wèn)題事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。地產(chǎn)事業(yè)總經(jīng)理劉鵬對(duì)項(xiàng)目 公司及各部門(mén)匯報(bào)的工作做出了明確指示和安排,并表示地產(chǎn)事業(yè)要對(duì)安徽項(xiàng)目大力支持和檢查。并要求項(xiàng)目公司抓好管理,講原則、立規(guī)矩、抓品牌、創(chuàng)效益,完善項(xiàng)目公司的 管理制度、考核體系、薪酬體系及財(cái)務(wù)支付體系,尋求規(guī)模,尋求經(jīng)營(yíng)邏輯,實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)現(xiàn)金流的自動(dòng)化。一定完成年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。
最后,項(xiàng)目公司劉大利對(duì)劉鵬總的指示和要求表示積極 的響應(yīng)并做好實(shí)施工作。在地產(chǎn)事業(yè)部劉鵬總的領(lǐng)導(dǎo)指揮 下,安徽項(xiàng)目公司會(huì)邁向新的臺(tái)階,會(huì)更上一層樓,我們共同“凝心聚力戰(zhàn)難關(guān),開(kāi)創(chuàng)地產(chǎn)新局面”、緊盯目標(biāo)奮力干,快建快銷促發(fā)展”。