盛達(dá)訊：為了貫徹落實(shí)2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大會(huì)的會(huì)議精神，更好地落實(shí)分解、完成生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的具體實(shí)施辦法與措施，集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部于2月24日上午，由集團(tuán)副總裁、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉大利組織全體人員在集團(tuán)33樓會(huì)議室召開(kāi)了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)、總裁在大會(huì)上的報(bào)告精神的動(dòng)員大會(huì)。
會(huì)議首先宣讀董事長(zhǎng)和馬總裁在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大會(huì)上的講話(huà)，董事長(zhǎng)發(fā)表的《敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)》其中主要傳達(dá)了董事長(zhǎng)對(duì)2016年全年重點(diǎn)工作的總結(jié)，全面部署2017年工作的重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，特別是提到了2016年的六大重點(diǎn)項(xiàng)目工程仍是今年全集團(tuán)必須重視的六大項(xiàng)目工程;我們要集中精力高度重視，舉全集團(tuán)之力干好重大項(xiàng)目，同時(shí)提出七個(gè)嚴(yán)格把關(guān)，要求我們提高工作效率，提升效益的最大化；并要求在去年的管理基礎(chǔ)上，更加注重科學(xué)管理，一切工作要排出明確的計(jì)劃，各項(xiàng)工作責(zé)任到人，包括財(cái)務(wù)、辦公室、預(yù)算部和成本控制等各部門(mén)，要在各自工作的崗位中敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新工作。董事長(zhǎng)還要求和勉勵(lì)我們?nèi)w盛達(dá)人要珍惜機(jī)遇、珍惜平臺(tái)，一心一意謀發(fā)展，做到情系盛達(dá)、心在盛達(dá)、事業(yè)發(fā)展在盛達(dá)，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作。
馬總裁發(fā)表的《實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、為盛達(dá)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展打造新引擎》的重要講話(huà)，重點(diǎn)是對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了戰(zhàn)略分析，面對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)及國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形式，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀(guān)念，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的做法，大力創(chuàng)新，走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
會(huì)議中，蘭州華夏房地產(chǎn)副總經(jīng)理張志權(quán)就董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，對(duì)地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目計(jì)劃考核工作的安排做了詳細(xì)地說(shuō)明，他指出要深刻領(lǐng)會(huì)和落實(shí)董事長(zhǎng)提出的“敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績(jī)”的講話(huà)精神，確保全面完成或超額完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。并對(duì)盛達(dá)金城廣場(chǎng)和安寧盛達(dá)廣場(chǎng)兩大項(xiàng)目編制了相應(yīng)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。
地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)劉文慶依據(jù)財(cái)務(wù)資金預(yù)算和管控方面的工作，要求地產(chǎn)事業(yè)部各相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目公司緊密與財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)對(duì)接，積極配合，便于隨時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。要求地產(chǎn)事業(yè)部統(tǒng)一流程制度，便于財(cái)務(wù)管理工作，提高工作效率，有利于進(jìn)一步做好2017年地產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理工作。
地產(chǎn)事業(yè)部成本管控部總經(jīng)理崔照新要求預(yù)算部和成本部要轉(zhuǎn)變工作方法，提前制定好2017年的預(yù)算計(jì)劃、給付款的指標(biāo)，配合財(cái)務(wù)列出各個(gè)項(xiàng)目的工程給付計(jì)劃；預(yù)算部的工作主要以預(yù)算為主，必須要做到數(shù)據(jù)清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，要在3月底前列出所有施工工程的計(jì)劃，即開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間、完成的節(jié)點(diǎn)；成本部要依據(jù)預(yù)算部的計(jì)劃進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的復(fù)核工作，保證完成地產(chǎn)事業(yè)部2017年所有及未完成工程的結(jié)算，包括西寧、武威、安徽項(xiàng)目的一期，金城廣場(chǎng)的整體預(yù)算和北京和義西里項(xiàng)目的結(jié)算，關(guān)于圖紙、變更、深化圖紙的確認(rèn)要和工程部同步進(jìn)行、實(shí)施；預(yù)算部和成本部要采用負(fù)責(zé)制，明確各自所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，計(jì)劃要清晰，使成本管控部的工作能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。
蘭州華夏房地產(chǎn)前期部副總經(jīng)理馬文德基于2016年的工作對(duì)2017年安寧盛達(dá)廣場(chǎng)前期工作所面臨的問(wèn)題做了分析，并作出下一步工作目標(biāo)計(jì)劃；緊緊圍繞時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡快辦理項(xiàng)目前期開(kāi)工各相關(guān)手續(xù)，保證施工期的完成或超額完成，全力以赴完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；并希望地產(chǎn)事業(yè)部全體人員能夠在工作中積極主動(dòng)，敢于擔(dān)當(dāng)，集思廣益，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)做好地產(chǎn)事業(yè)部2017年的各項(xiàng)工作。
地產(chǎn)事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)朱曉東、高學(xué)兵分別就各自分管的項(xiàng)目2016年銷(xiāo)售任務(wù)完成情況、項(xiàng)目所存在的問(wèn)題和2017年銷(xiāo)售目標(biāo)、回款目標(biāo)的落實(shí)工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。工程部經(jīng)理羅小強(qiáng)、劉建勇分別就各自分管的項(xiàng)目進(jìn)行了匯報(bào)，根據(jù)2017年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，制定了施工計(jì)劃和方案、項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，包括給排水、電梯、強(qiáng)電弱點(diǎn)、室內(nèi)管網(wǎng)、設(shè)計(jì)圖紙、室內(nèi)外裝修方案及幕墻施工圖紙等；以便做好施工前的準(zhǔn)備工作及項(xiàng)目工期管理，提高工程管理水平。
劉大利要求以上講話(huà)要真正落實(shí)到行動(dòng)和工作中去，他指出“敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為”從大的方面來(lái)說(shuō)，就是最基本的精神，從小的方面來(lái)說(shuō)即是一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。同時(shí)對(duì)2017年地產(chǎn)板塊著重進(jìn)行“十個(gè)強(qiáng)化管理”，并作了具體分析。即：
1、強(qiáng)化項(xiàng)目總及工程部經(jīng)理增強(qiáng)自學(xué)能力和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2017年利用視頻會(huì)議組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來(lái)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)能力。
2、強(qiáng)化施工過(guò)程管理：要做到“結(jié)果第一，過(guò)程第二、行動(dòng)第一，想法第二”的原則。確保工期、成本控制、工程質(zhì)量及生產(chǎn)安全。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目投資成本管理 。
4、強(qiáng)化整合營(yíng)銷(xiāo)管理策略；2017年必須把銷(xiāo)售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的龍頭來(lái)抓，2017年銷(xiāo)售總目標(biāo)17億元，銷(xiāo)售回款12億元，做到多銷(xiāo)快售，力爭(zhēng)效益最大化。
5、強(qiáng)化工程預(yù)算成本管理；做到結(jié)合預(yù)算定額的基礎(chǔ)上也要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行工程預(yù)決算、并保證預(yù)結(jié)算工作與工程節(jié)點(diǎn)、竣工、驗(yàn)收、同步；要求預(yù)算完成必須通過(guò)成本管控部審核后執(zhí)行。
6、強(qiáng)化承包合同交底管理；必須明確甲乙雙方的權(quán)益和具體的規(guī)定，真正做到管理者執(zhí)行合同、監(jiān)督合同、捍衛(wèi)合同。
7、強(qiáng)化項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)的納稅沒(méi)有管理，沒(méi)有進(jìn)行整體稅務(wù)籌劃、實(shí)現(xiàn)不了銷(xiāo)售稅能合理、合規(guī)避稅，在避免稅收的前提下、未能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
8、強(qiáng)化物業(yè)管理，提高服務(wù)水平及經(jīng)濟(jì)效益。
9、強(qiáng)化實(shí)行全員考核評(píng)選制度；考核評(píng)選和經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到人人爭(zhēng)先進(jìn)、趕先進(jìn)的局面。
10、強(qiáng)化提升華夏建設(shè)的管理水平及工作技能。做到管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)異、確保工期、筑造盛達(dá)建設(shè)品牌，為集團(tuán)公司創(chuàng)造效益。
此次大會(huì)是一次貫徹落實(shí)集團(tuán)2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大會(huì)的動(dòng)員大會(huì)，也是做好2017年各項(xiàng)工作的誓師大會(huì)。下一步工作的重點(diǎn)是落實(shí)董事長(zhǎng)和馬總裁以及各位領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大會(huì)上的講話(huà)和要求，以及劉總提出的“十個(gè)強(qiáng)化管理”；通過(guò)本次學(xué)習(xí)，劉大利總號(hào)召地產(chǎn)事業(yè)部全體人員要振奮精神、敢于擔(dān)當(dāng)，將會(huì)議精髓結(jié)合到實(shí)際工作中去，確保有效完成2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
又訊：2月25日，地產(chǎn)事業(yè)部以落實(shí)、分解、完成生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的具體實(shí)施辦法及措施對(duì)西寧、武威、安徽項(xiàng)目公司組織召開(kāi)了視頻會(huì)議。
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