久久精品人人做人人看,日韩三极片

首頁
走進盛達

走進盛達

盛達集團成立于1992年，從甘肅發(fā)展壯大，歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)文旅、金融資管、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等多個領(lǐng)域，是一家多元化綜合性實業(yè)集團，業(yè)務(wù)分布在北京、上海、甘肅、青海、內(nèi)蒙古、陜西、四川、安徽、天津、深圳等10多個省、市和自治區(qū)。

企業(yè)介紹董事長致辭核心領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化企業(yè)榮譽
盛達新聞

盛達新聞

聚集公司實時動態(tài)，發(fā)布盛達集團最新新聞，歡迎您的關(guān)注！

集團新聞媒體聚焦企業(yè)責(zé)任公告
盛達產(chǎn)業(yè)

盛達產(chǎn)業(yè)

集團歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、金融資管、商業(yè)文旅、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等為一體的多元化綜合性實業(yè)集團。旗下?lián)碛懈拭C、北京兩個集團總部，下轄資產(chǎn)管理公司、基金投資公司、大型鉛鋅礦山、專科醫(yī)院、商業(yè)中心、溫泉度假酒店、旅游文化影視基地、貴金屬加工制作、房地產(chǎn)開發(fā)及一級資質(zhì)建設(shè)集團等數(shù)十家實體企業(yè)。

盛達資源金融投資盛達地產(chǎn) 健康醫(yī)療貴金屬文創(chuàng) 酒類文化
加入盛達

加入盛達

"用人唯才，人盡其才"。人才是企業(yè)的靈魂，盛達集團視人才為最大財富，始終把人才視為企業(yè)的發(fā)展之本、競爭之本、未來之本。盛達集團為員工提供一個能發(fā)揮才能的寬廣舞臺，展示才華的廣闊空間，做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才。

人才理念招賢納士員工風(fēng)采
盛達黨建

盛達黨建

盛達集團于2010年10月成立黨委，轄1個黨委、3個黨總支，24個黨支部。近年來，公司黨委在各級非公經(jīng)濟組織委員會的關(guān)心指導(dǎo)下，在董事長和集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從時間、經(jīng)費、場地、人員等各方面予以全面保障，通過開展一系列卓有成效的黨建活動，極大提升了公司黨建工作水平，使黨建工作轉(zhuǎn)化為增強企業(yè)生產(chǎn)力的助推劑，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

黨建介紹黨旗飄揚領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
聯(lián)系盛達

聯(lián)系盛達

您對于我們非常重要！為了更快捷地了解您的需求，請您及時與我們聯(lián)系，我們會盡快安排人員與您聯(lián)系處理，竭誠為您服務(wù)！

集團總部
盛達網(wǎng)群

地產(chǎn)事業(yè)部貫徹集團2017生產(chǎn)經(jīng)營工作大會精神

盛達訊：為了貫徹落實2017年生產(chǎn)經(jīng)營工作大會的會議精神，更好地落實分解、完成生產(chǎn)目標計劃的具體實施辦法與措施，集團地產(chǎn)事業(yè)部于2月24日上午，由集團副總裁、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉大利組織全體人員在集團33樓會議室召開了認真學(xué)習(xí)貫徹董事長、總裁在大會上的報告精神的動員大會。

會議首先宣讀董事長和馬總裁在生產(chǎn)經(jīng)營大會上的講話，董事長發(fā)表的《敢于擔(dān)當、主動作為、攻堅克難、再創(chuàng)佳績》其中主要傳達了董事長對2016年全年重點工作的總結(jié)，全面部署2017年工作的重點和目標任務(wù)，特別是提到了2016年的六大重點項目工程仍是今年全集團必須重視的六大項目工程;我們要集中精力高度重視，舉全集團之力干好重大項目，同時提出七個嚴格把關(guān)，要求我們提高工作效率，提升效益的最大化；并要求在去年的管理基礎(chǔ)上，更加注重科學(xué)管理，一切工作要排出明確的計劃，各項工作責(zé)任到人，包括財務(wù)、辦公室、預(yù)算部和成本控制等各部門，要在各自工作的崗位中敢于擔(dān)當、主動作為、攻堅克難、創(chuàng)新工作。董事長還要求和勉勵我們?nèi)w盛達人要珍惜機遇、珍惜平臺，一心一意謀發(fā)展，做到情系盛達、心在盛達、事業(yè)發(fā)展在盛達，盡職盡責(zé)，扎實工作。

馬總裁發(fā)表的《實施創(chuàng)新引領(lǐng)、加快轉(zhuǎn)型升級、為盛達集團長遠健康發(fā)展打造新引擎》的重要講話，重點是對集團的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級進行了戰(zhàn)略分析，面對宏觀經(jīng)濟及國內(nèi)外的經(jīng)濟形式，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的做法，大力創(chuàng)新，走轉(zhuǎn)型升級之路。

會議中，蘭州華夏房地產(chǎn)副總經(jīng)理張志權(quán)就董事長的講話精神，對地產(chǎn)事業(yè)部項目計劃考核工作的安排做了詳細地說明，他指出要深刻領(lǐng)會和落實董事長提出的“敢于擔(dān)當、主動作為、攻堅克難、再創(chuàng)佳績”的講話精神，確保全面完成或超額完成全年經(jīng)營工作目標。并對盛達金城廣場和安寧盛達廣場兩大項目編制了相應(yīng)具體的施工進度計劃和設(shè)計進度計劃。

地產(chǎn)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)劉文慶依據(jù)財務(wù)資金預(yù)算和管控方面的工作，要求地產(chǎn)事業(yè)部各相關(guān)部門和項目公司緊密與財務(wù)部門及時對接，積極配合，便于隨時掌握資金運轉(zhuǎn)情況。要求地產(chǎn)事業(yè)部統(tǒng)一流程制度，便于財務(wù)管理工作，提高工作效率，有利于進一步做好2017年地產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)管理工作。

地產(chǎn)事業(yè)部成本管控部總經(jīng)理崔照新要求預(yù)算部和成本部要轉(zhuǎn)變工作方法，提前制定好2017年的預(yù)算計劃、給付款的指標，配合財務(wù)列出各個項目的工程給付計劃；預(yù)算部的工作主要以預(yù)算為主，必須要做到數(shù)據(jù)清晰，數(shù)量準確，要在3月底前列出所有施工工程的計劃，即開始時間和完成時間、完成的節(jié)點；成本部要依據(jù)預(yù)算部的計劃進行整個項目的復(fù)核工作，保證完成地產(chǎn)事業(yè)部2017年所有及未完成工程的結(jié)算，包括西寧、武威、安徽項目的一期，金城廣場的整體預(yù)算和北京和義西里項目的結(jié)算，關(guān)于圖紙、變更、深化圖紙的確認要和工程部同步進行、實施；預(yù)算部和成本部要采用負責(zé)制，明確各自所負責(zé)的項目，計劃要清晰，使成本管控部的工作能夠再上一個新臺階。

蘭州華夏房地產(chǎn)前期部副總經(jīng)理馬文德基于2016年的工作對2017年安寧盛達廣場前期工作所面臨的問題做了分析，并作出下一步工作目標計劃；緊緊圍繞時間節(jié)點，盡快辦理項目前期開工各相關(guān)手續(xù)，保證施工期的完成或超額完成，全力以赴完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)；并希望地產(chǎn)事業(yè)部全體人員能夠在工作中積極主動，敢于擔(dān)當，集思廣益，認認真真、踏踏實實做好地產(chǎn)事業(yè)部2017年的各項工作。

地產(chǎn)事業(yè)部營銷總監(jiān)朱曉東、高學(xué)兵分別就各自分管的項目2016年銷售任務(wù)完成情況、項目所存在的問題和2017年銷售目標、回款目標的落實工作進行了簡要匯報。工程部經(jīng)理羅小強、劉建勇分別就各自分管的項目進行了匯報，根據(jù)2017年建設(shè)目標任務(wù)，制定了施工計劃和方案、項目進度節(jié)點計劃，包括給排水、電梯、強電弱點、室內(nèi)管網(wǎng)、設(shè)計圖紙、室內(nèi)外裝修方案及幕墻施工圖紙等；以便做好施工前的準備工作及項目工期管理，提高工程管理水平。

劉大利要求以上講話要真正落實到行動和工作中去，他指出“敢于擔(dān)當、主動作為”從大的方面來說，就是最基本的精神，從小的方面來說即是一個人做事的基本準則。同時對2017年地產(chǎn)板塊著重進行“十個強化管理”，并作了具體分析。即：

1、強化項目總及工程部經(jīng)理增強自學(xué)能力和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2017年利用視頻會議組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來提高專業(yè)知識及領(lǐng)導(dǎo)能力。

2、強化施工過程管理：要做到“結(jié)果第一，過程第二、行動第一，想法第二”的原則。確保工期、成本控制、工程質(zhì)量及生產(chǎn)安全。

3、強化項目投資成本管理。

4、強化整合營銷管理策略；2017年必須把銷售工作當作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓，2017年銷售總目標17億元，銷售回款12億元，做到多銷快售，力爭效益最大化。

5、強化工程預(yù)算成本管理；做到結(jié)合預(yù)算定額的基礎(chǔ)上也要結(jié)合實際情況進行工程預(yù)決算、并保證預(yù)結(jié)算工作與工程節(jié)點、竣工、驗收、同步；要求預(yù)算完成必須通過成本管控部審核后執(zhí)行。

6、強化承包合同交底管理；必須明確甲乙雙方的權(quán)益和具體的規(guī)定，真正做到管理者執(zhí)行合同、監(jiān)督合同、捍衛(wèi)合同。

7、強化項目公司財務(wù)管理；財務(wù)的納稅沒有管理，沒有進行整體稅務(wù)籌劃、實現(xiàn)不了銷售稅能合理、合規(guī)避稅，在避免稅收的前提下、未能實現(xiàn)經(jīng)營項目利潤最大化。

8、強化物業(yè)管理，提高服務(wù)水平及經(jīng)濟效益。

9、強化實行全員考核評選制度；考核評選和經(jīng)濟掛鉤，做到人人爭先進、趕先進的局面。

10、強化提升華夏建設(shè)的管理水平及工作技能。做到管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)異、確保工期、筑造盛達建設(shè)品牌，為集團公司創(chuàng)造效益。

此次大會是一次貫徹落實集團2017年生產(chǎn)經(jīng)營工作大會的動員大會，也是做好2017年各項工作的誓師大會。下一步工作的重點是落實董事長和馬總裁以及各位領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營工作大會上的講話和要求，以及劉總提出的“十個強化管理”；通過本次學(xué)習(xí)，劉大利總號召地產(chǎn)事業(yè)部全體人員要振奮精神、敢于擔(dān)當，將會議精髓結(jié)合到實際工作中去，確保有效完成2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標。