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盛達(dá)集團(tuán)董事長趙滿堂、副董事長趙海峰出席會議，盛達(dá)資源董事長趙慶等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)營班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人160多名代表參加會議。

會議精英齊聚、凝結(jié)智慧，挖掘潛力、展望未來，全面回顧總結(jié)了2023年集團(tuán)各項(xiàng)工作，安排部署了2024年集團(tuán)工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，是呈現(xiàn)業(yè)績、共謀發(fā)展的盛會。

精準(zhǔn)定位 一企一策  挖掘潛力 攻堅(jiān)克難 狠抓管理  突出業(yè)績

作為一個(gè)集團(tuán)化企業(yè)，涉及多個(gè)板塊、多個(gè)行業(yè)、多家公司，每個(gè)公司需要根據(jù)的實(shí)際情況和行業(yè)屬性，精準(zhǔn)定位，一企一策，挖掘公司的潛力，通過攻堅(jiān)克難，千方百計(jì)，狠抓管理，達(dá)到要達(dá)成的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果，有突出的業(yè)績。

///  挖掘潛力，壯大礦業(yè)和酒業(yè)業(yè)績
在今年的工作中，要完善好、管理好每個(gè)項(xiàng)目，挖掘潛力，做到以效益最大化為目標(biāo)。
1、持續(xù)發(fā)展和資源的儲備是礦業(yè)板塊的頭等大事。去年盛達(dá)資源團(tuán)隊(duì)充滿工作激情，卓有成效。今年要細(xì)致落實(shí)，對鎖定的資源一一梳理，篩選優(yōu)質(zhì)資源，為公司持續(xù)發(fā)展注入活力。
2、皇臺酒業(yè)已走上了良性發(fā)展的軌道。皇臺酒業(yè)擁有幾千口老窖池和5000畝自有葡萄園基地，區(qū)位優(yōu)勢好，品牌優(yōu)勢突出，獲得市場認(rèn)可。皇臺酒業(yè)要抓緊市場，創(chuàng)新營銷模式，擴(kuò)大營銷渠道，提高銷售額。
3、各板塊也要精耕細(xì)作，達(dá)到新高度。長達(dá)資產(chǎn)擁有寶貴的金融資管牌照，這個(gè)牌照全國只有60家，今年要盡心竭力干實(shí)事，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，爭創(chuàng)業(yè)績；盛達(dá)希爾頓酒店管理有序，經(jīng)營情況較好，今年擴(kuò)大營銷，進(jìn)一步提升上座率、入住率；同時(shí)，商業(yè)文旅、地產(chǎn)建筑、醫(yī)療健康等，力爭目標(biāo)達(dá)成。

///  職能發(fā)揮，規(guī)范管理
各職能部門繼續(xù)發(fā)揮積極作用，今年要把績效考核工作做得更細(xì)、更客觀、更全面，通過全面管理，達(dá)到規(guī)范實(shí)效管理。
監(jiān)事會要充分發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能，要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)力度，緊緊圍繞本次會議精神，監(jiān)督各公司挖掘潛力，為企業(yè)爭創(chuàng)高效益。

///  黨建引領(lǐng)，帶動發(fā)展
盛達(dá)集團(tuán)長期以來高度重視黨建工作，開展了一系列高水平的黨建活動，使黨建工作有力推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，今年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，發(fā)揮好黨委的引領(lǐng)帶動作用。

董事長寄語勉勵全體員工，保持奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴做好開局謀劃。要有信心、有定力，時(shí)刻保持清晰的思路，充分謀劃好年的各項(xiàng)工作，高質(zhì)量達(dá)成全年奮斗目標(biāo)，富有深意的講話贏得全場起立致敬。

———— 凝心聚力 精準(zhǔn)施策 謀求實(shí)效 突出業(yè)績 ————

為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)年度目標(biāo)而努力奮斗

趙海峰副董事長談到：盛達(dá)有幾千名員工，背后代表著幾千個(gè)家庭；32年的發(fā)展代表著集團(tuán)的榮耀；各界的關(guān)心代表著社會的責(zé)任。今年的路注定不好走，這就更加要求我們每一位盛達(dá)人必須凝聚共識、匯聚力量，咬緊牙關(guān)，共度時(shí)艱。
一、科學(xué)謀劃是達(dá)成目標(biāo)的前提。目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成是集團(tuán)抵御風(fēng)險(xiǎn)的保障，目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成是全體員工思想狀態(tài)、工作能力的體現(xiàn)。
二、高效的管理是企業(yè)發(fā)展的原生動力。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型集團(tuán)企業(yè)，必須要及時(shí)調(diào)整管理思路才能適應(yīng)當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境。
三、強(qiáng)化考核、完善制度、把績效考核貫穿工作始終。績效考核是集團(tuán)上下圍繞中心，高效執(zhí)行的重要保障。要對每一位員工進(jìn)行分析，做出正確的評價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才。
四、梳理企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。集團(tuán)經(jīng)過多年積累，已經(jīng)形成具有盛達(dá)特色的價(jià)值觀和行為規(guī)范。我們要不斷的梳理和總結(jié)這些來之不易的企業(yè)文化，用制度的方式固定下來，通過弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

———— 達(dá)成目標(biāo) 全力以赴 ————

盛達(dá)集團(tuán)副董事長趙海峰、盛達(dá)資源董事長趙慶分別與所屬企業(yè)簽訂2024年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。

———— 樹立榜樣 發(fā)揮典范 ————

過去一年，集團(tuán)涌現(xiàn)一批優(yōu)秀單位、優(yōu)秀管理者和先進(jìn)工作者，為樹榜樣，激勵先進(jìn)，發(fā)揮典型示范作用，予以表彰。

回望過去，我們砥礪前行；展望未來，我們?nèi)沃氐?/span>遠(yuǎn)。2024年盛達(dá)集團(tuán)將以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，團(tuán)結(jié)一致，奮勇向前。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成!