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2023年2月5日至2月7日，盛達(dá)集團(tuán)2023年生產(chǎn)經(jīng)營大會在北京盛世南宮影視文化基地隆重召開。會議全面回顧總結(jié)了2022年集團(tuán)各項工作，安排部署了2023年集團(tuán)工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)。本次大會以主題報告、專題發(fā)言和各板塊分組討論相結(jié)合的形式，充分交流，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，為盛達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展指明了方向。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)營班子成員及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人共 150 多名代表參加會議。

2月5日上午，大會在嘹亮的《吉祥盛達(dá)凱歌》聲中開幕。集團(tuán)董事長趙滿堂作了題為《一企一策 科學(xué)謀劃 精細(xì)管理 突出效益》的工作報告，集團(tuán)總裁馬江河做了題為《把握機(jī)遇 行穩(wěn)致遠(yuǎn) 努力譜寫盛達(dá)事業(yè)新華章》的報告。7日上午，集團(tuán)副董事長、甘肅盛達(dá)集團(tuán)總裁趙海峰作了題為《科學(xué)謀劃 精細(xì)管理 為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項年度目標(biāo)而努力奮斗》的報告。部分下屬公司負(fù)責(zé)人、先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者代表作了表態(tài)發(fā)言。

趙滿堂董事長要求，2023年，集團(tuán)公司、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實(shí)認(rèn)清過去一年中存在的管理松懈、責(zé)任意識淡薄等突出問題，緊緊圍繞“一企一策、科學(xué)謀劃、精細(xì)管理、突出效益”主線，狠抓管理，細(xì)化考核，提高工作效率，把集團(tuán)和各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作抓好抓實(shí)，讓盛達(dá)集團(tuán)邁上新的臺階。

趙海峰副董事長講話中說，我們的發(fā)展又一次站在了新的歷史起點(diǎn)，既面臨挑戰(zhàn)，又面臨機(jī)遇。大浪淘沙，我們在最艱難的2022年承受住了風(fēng)險，經(jīng)受住了考驗(yàn)。2023年對于我們來說是至關(guān)重要的一年，我們應(yīng)該更加堅定不移的秉承集團(tuán)多年的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷的做強(qiáng)做精主業(yè)，防范風(fēng)險、強(qiáng)化管理、突出業(yè)績。2023年的工作必須緊緊圍繞主業(yè)，不斷夯實(shí)兩家上市平臺基礎(chǔ)，細(xì)化管理、狠抓效益、不斷優(yōu)化人才隊伍，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

馬江河總裁在講話中說，我們應(yīng)該繼續(xù)保持清醒的頭腦，加強(qiáng)戰(zhàn)略定力，堅定攻堅克難的決心，主觀上強(qiáng)化風(fēng)險意識危機(jī)意識，行動上積極主動，銳意進(jìn)取不退縮。順應(yīng)形勢發(fā)展要求，做好四個方面：一、重視黨建工作，做守法合規(guī)經(jīng)營的模范生；二、要從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，從市場賺錢，向經(jīng)營要效益；三、依托兩個上市公司平臺從實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變；四、依托經(jīng)營總部從甘肅向北京轉(zhuǎn)移的契機(jī)，充分利用全國大市場資源，拓展新項目，開拓新渠道，挖掘新財源。

盛達(dá)資源董事長趙慶在發(fā)言中說，盛達(dá)資源在產(chǎn)礦山生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、有序，且在礦業(yè)行業(yè)擁有十余年的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢、選礦能力優(yōu)勢、專業(yè)人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等，使得公司具備可持續(xù)發(fā)展能力，公司穩(wěn)健的經(jīng)營為企業(yè)產(chǎn)業(yè)延展和升級奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)目前盛達(dá)資源面臨著一定的發(fā)展挑戰(zhàn)和機(jī)遇窗口，公司到了加快產(chǎn)業(yè)延展及升級的階段。后續(xù)將繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，無論是生產(chǎn)經(jīng)營、礦山管理、工程方案還是日常行政、財務(wù)費(fèi)用、稅務(wù)籌劃等都要事事精細(xì)、處處運(yùn)籌。

大會期間，各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了分組討論。在分組討論期間，董事長、副董事長聽取了重點(diǎn)項目、部分下屬公司負(fù)責(zé)人的工作匯報，并提出了具體工作要求。

大會對集團(tuán)先進(jìn)集體和個人進(jìn)行了表彰，授予盛達(dá)金屬資源股份有限公司等7家單位2022年度盛達(dá)集團(tuán)“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，授予趙慶等8名同志盛達(dá)集團(tuán)“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號，授予吳家駿等19名同志盛達(dá)集團(tuán)“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和“盛達(dá)集團(tuán)銀質(zhì)獎?wù)隆薄?br />

趙海峰副董事長代表集團(tuán)與各公司負(fù)責(zé)人簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。盛達(dá)資源董事長趙慶與盛達(dá)資源所屬子公司負(fù)責(zé)人簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。

大會分析，過去一年宏觀外部環(huán)境對集團(tuán)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，今年疫情影響緩解，宏觀政策的正面效果正在顯現(xiàn)，有利于集團(tuán)發(fā)展的因素增加，但也必須清醒認(rèn)識到，外部形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還有待時間檢驗(yàn)，總體上我們保持謹(jǐn)慎樂觀。

趙滿堂董事長對集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的具體工作任務(wù)和目標(biāo)做了詳細(xì)部署，對集團(tuán)管理工作提出了具體要求。會議決定：今年要進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精礦業(yè)板塊，酒業(yè)酒業(yè)板塊今年加大營銷力度，做大做強(qiáng)，振興皇臺品牌。長達(dá)資產(chǎn)今年要做成一個小而精的金融企業(yè)。綜合版塊要千方百計做好銷售工作。湖南金業(yè)環(huán)保公司今年一定要納入盛達(dá)管理體系，嚴(yán)格管理，挖掘潛力。甘肅青宇新材料公司要精耕細(xì)作，力爭在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)注冊制上市。

會議要求：今年要狠抓管理，向管理要效益。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)、各重要崗位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行各自崗位職責(zé)，起到模范表率作用。各下屬公司管理團(tuán)隊要熟悉業(yè)務(wù)，明晰自身的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，盡職盡責(zé)。今年集團(tuán)黨委要繼續(xù)“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，做好各項黨的工作。監(jiān)事會今年要徹底改變工作松懈現(xiàn)象，充分發(fā)揮監(jiān)事會應(yīng)有的監(jiān)督職能。今年必須高度重視人才工作，人力資源部門嚴(yán)格按本次會議精神主題有計劃地開展人力各項人力工作。財務(wù)部要緊跟形勢，除了以往的企業(yè)內(nèi)控管理之外，要做好集團(tuán)決策的參謀。審計工作也要緊跟集團(tuán)的統(tǒng)一工作部署，嚴(yán)格審計把關(guān)、監(jiān)督。法務(wù)風(fēng)控部要充分發(fā)揮職能作用，為公司投資、運(yùn)營、管理提供法律保障。今年企管工作要上新臺階，客觀準(zhǔn)確把握每個公司的現(xiàn)狀及經(jīng)營特點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、行業(yè)特性，做到一企一策，制訂切實(shí)可行的考核方案，并在執(zhí)行過程中督導(dǎo)、落實(shí)。會議提出，鼓勵全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，向集團(tuán)提出合理化建議和用價值信息。集團(tuán)公司及各下屬企業(yè)要聯(lián)動宣傳，形成合力。鼓勵全員營銷，主管以上的員工要有一定的銷售任務(wù)。

7日上午，大會閉幕。大會號召，今年全集團(tuán)上上下下要團(tuán)結(jié)一心、恪盡職守，努力工作，提振精神，心往一處想，勁往一處使，形成合力，努力解決企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題，全力完成各項目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)更好發(fā)展貢獻(xiàn)力量！