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  • 走進盛達

    走進盛達

    盛達集團成立于1992年,從甘肅發(fā)展壯大,歷經(jīng)近三十年的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)布局礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)文旅、金融資管、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等多個領(lǐng)域,是一家多元化綜合性實業(yè)集團,業(yè)務(wù)分布在北京、上海、甘肅、青海、內(nèi)蒙古、陜西、四川、安徽、天津、深圳等10多個省、市和自治區(qū)。

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    盛達新聞

    聚集公司實時動態(tài),發(fā)布盛達集團最新新聞,歡迎您的關(guān)注!

  • 盛達產(chǎn)業(yè)

    盛達產(chǎn)業(yè)

    集團歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為集礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、金融資管、商業(yè)文旅、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等為一體的多元化綜合性實業(yè)集團。旗下?lián)碛懈拭C、北京兩個集團總部,下轄資產(chǎn)管理公司、基金投資公司、大型鉛鋅礦山、??漆t(yī)院、商業(yè)中心、溫泉度假酒店、旅游文化影視基地、貴金屬加工制作、房地產(chǎn)開發(fā)及一級資質(zhì)建設(shè)集團等數(shù)十家實體企業(yè)。

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    加入盛達

    "用人唯才,人盡其才"。人才是企業(yè)的靈魂,盛達集團視人才為最大財富,始終把人才視為企業(yè)的發(fā)展之本、競爭之本、未來之本。 盛達集團為員工提供一個能發(fā)揮才能的寬廣舞臺,展示才華的廣闊空間,做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才。


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    盛達黨建

    盛達集團于2010年10月成立黨委,轄1個黨委、3個黨總支,24個黨支部。近年來,公司黨委在各級非公經(jīng)濟組織委員會的關(guān)心指導(dǎo)下,在董事長和集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,從時間、經(jīng)費、場地、人員等各方面予以全面保障,通過開展一系列卓有成效的黨建活動,極大提升了公司黨建工作水平,使黨建工作轉(zhuǎn)化為增強企業(yè)生產(chǎn)力的助推劑,實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

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盛達集團2023年生產(chǎn)經(jīng)營大會成功召開

202325日至27日,盛達集團2023年生產(chǎn)經(jīng)營大會在北京盛世南宮影視文化基地隆重召開。會議全面回顧總結(jié)了2022年集團各項工作,安排部署了2023年集團工作重點和目標(biāo)任務(wù)。本次大會以主題報告、專題發(fā)言和各板塊分組討論相結(jié)合的形式,充分交流,統(tǒng)一思想,達成共識,為盛達集團未來發(fā)展指明了方向。集團領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)營班子成員及集團各部門負責(zé)人共 150 多名代表參加會議。





25日上午,大會在嘹亮的《吉祥盛達凱歌》聲中開幕。集團董事長趙滿堂作了題為《一企一策 科學(xué)謀劃 精細管理 突出效益》的工作報告,集團總裁馬江河做了題為《把握機遇 行穩(wěn)致遠 努力譜寫盛達事業(yè)新華章》的報告。7日上午,集團副董事長、甘肅盛達集團總裁趙海峰作了題為《科學(xué)謀劃 精細管理 為全面實現(xiàn)集團各項年度目標(biāo)而努力奮斗》的報告。部分下屬公司負責(zé)人、先進單位和先進工作者代表作了表態(tài)發(fā)言。



趙滿堂董事長要求,2023年,集團公司、各生產(chǎn)經(jīng)營單位要切實認(rèn)清過去一年中存在的管理松懈、責(zé)任意識淡薄等突出問題,緊緊圍繞“一企一策、科學(xué)謀劃、精細管理、突出效益”主線,狠抓管理,細化考核,提高工作效率,把集團和各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作抓好抓實,讓盛達集團邁上新的臺階。



趙海峰副董事長講話中說,我們的發(fā)展又一次站在了新的歷史起點,既面臨挑戰(zhàn),又面臨機遇。大浪淘沙,我們在最艱難的2022年承受住了風(fēng)險,經(jīng)受住了考驗。2023年對于我們來說是至關(guān)重要的一年,我們應(yīng)該更加堅定不移的秉承集團多年的優(yōu)良傳統(tǒng),持續(xù)不斷的做強做精主業(yè),防范風(fēng)險、強化管理、突出業(yè)績。2023年的工作必須緊緊圍繞主業(yè),不斷夯實兩家上市平臺基礎(chǔ),細化管理、狠抓效益、不斷優(yōu)化人才隊伍,確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。



馬江河總裁在講話中說,我們應(yīng)該繼續(xù)保持清醒的頭腦,加強戰(zhàn)略定力,堅定攻堅克難的決心,主觀上強化風(fēng)險意識危機意識,行動上積極主動,銳意進取不退縮。順應(yīng)形勢發(fā)展要求,做好四個方面:一、重視黨建工作,做守法合規(guī)經(jīng)營的模范生;二、要從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,從市場賺錢,向經(jīng)營要效益;三、依托兩個上市公司平臺從實體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向資本運營轉(zhuǎn)變;四、依托經(jīng)營總部從甘肅向北京轉(zhuǎn)移的契機,充分利用全國大市場資源,拓展新項目,開拓新渠道,挖掘新財源。


盛達資源董事長趙慶在發(fā)言中說,盛達資源在產(chǎn)礦山生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、有序,且在礦業(yè)行業(yè)擁有十余年的運營經(jīng)驗,積累了豐富的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢、選礦能力優(yōu)勢、專業(yè)人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等,使得公司具備可持續(xù)發(fā)展能力,公司穩(wěn)健的經(jīng)營為企業(yè)產(chǎn)業(yè)延展和升級奠定了堅實基礎(chǔ)目前盛達資源面臨著一定的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇窗口,公司到了加快產(chǎn)業(yè)延展及升級的階段。后續(xù)將繼續(xù)加強精細化管理,無論是生產(chǎn)經(jīng)營、礦山管理、工程方案還是日常行政、財務(wù)費用、稅務(wù)籌劃等都要事事精細、處處運籌。

 

大會期間,各業(yè)務(wù)板塊進行了分組討論。在分組討論期間,董事長、副董事長聽取了重點項目、部分下屬公司負責(zé)人的工作匯報,并提出了具體工作要求。

 

大會對集團先進集體和個人進行了表彰,授予盛達金屬資源股份有限公司等7家單位2022年度盛達集團“先進集體”榮譽稱號,授予趙慶等8名同志盛達集團“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號,授予吳家駿等19名同志盛達集團“先進工作者”榮譽稱號,并頒發(fā)榮譽證書和“盛達集團銀質(zhì)獎?wù)隆薄?br />

先進黨支部


先進集體


先進管理者



先進個人


趙海峰副董事長代表集團與各公司負責(zé)人簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。盛達資源董事長趙慶與盛達資源所屬子公司負責(zé)人簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。


大會分析,過去一年宏觀外部環(huán)境對集團發(fā)展造成了嚴(yán)重影響,今年疫情影響緩解,宏觀政策的正面效果正在顯現(xiàn),有利于集團發(fā)展的因素增加,但也必須清醒認(rèn)識到,外部形勢依然嚴(yán)峻,經(jīng)濟復(fù)蘇還有待時間檢驗,總體上我們保持謹(jǐn)慎樂觀。

 

趙滿堂董事長對集團各業(yè)務(wù)板塊的具體工作任務(wù)和目標(biāo)做了詳細部署,對集團管理工作提出了具體要求。會議決定:今年要進一步做大做強做精礦業(yè)板塊,酒業(yè)酒業(yè)板塊今年加大營銷力度,做大做強,振興皇臺品牌。長達資產(chǎn)今年要做成一個小而精的金融企業(yè)。綜合版塊要千方百計做好銷售工作。湖南金業(yè)環(huán)保公司今年一定要納入盛達管理體系,嚴(yán)格管理,挖掘潛力。甘肅青宇新材料公司要精耕細作,力爭在短時間內(nèi)實現(xiàn)注冊制上市。

 

會議要求:今年要狠抓管理,向管理要效益。集團各級領(lǐng)導(dǎo)、各重要崗位負責(zé)人要認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),起到模范表率作用。各下屬公司管理團隊要熟悉業(yè)務(wù),明晰自身的工作職責(zé)和工作目標(biāo),盡職盡責(zé)。今年集團黨委要繼續(xù)“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,做好各項黨的工作。監(jiān)事會今年要徹底改變工作松懈現(xiàn)象,充分發(fā)揮監(jiān)事會應(yīng)有的監(jiān)督職能。今年必須高度重視人才工作,人力資源部門嚴(yán)格按本次會議精神主題有計劃地開展人力各項人力工作。財務(wù)部要緊跟形勢,除了以往的企業(yè)內(nèi)控管理之外,要做好集團決策的參謀。審計工作也要緊跟集團的統(tǒng)一工作部署,嚴(yán)格審計把關(guān)、監(jiān)督。法務(wù)風(fēng)控部要充分發(fā)揮職能作用,為公司投資、運營、管理提供法律保障。今年企管工作要上新臺階,客觀準(zhǔn)確把握每個公司的現(xiàn)狀及經(jīng)營特點、資產(chǎn)狀況、行業(yè)特性,做到一企一策,制訂切實可行的考核方案,并在執(zhí)行過程中督導(dǎo)、落實。會議提出,鼓勵全員獻計獻策,向集團提出合理化建議和用價值信息。集團公司及各下屬企業(yè)要聯(lián)動宣傳,形成合力。鼓勵全員營銷,主管以上的員工要有一定的銷售任務(wù)。

 

7日上午,大會閉幕。大會號召,今年全集團上上下下要團結(jié)一心、恪盡職守,努力工作,提振精神,心往一處想,勁往一處使,形成合力,努力解決企業(yè)發(fā)展中存在的各種問題,全力完成各項目標(biāo)任務(wù),為集團更好發(fā)展貢獻力量!

 

      與會代表一致認(rèn)為,本次會議是一次認(rèn)真總結(jié)、科學(xué)謀劃、明確任務(wù)、凝心聚力的大會,是一次求真務(wù)實、銳意進取、共謀發(fā)展、指明方向的大會,大會取得圓滿成功。


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