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走進(jìn)盛達(dá)

走進(jìn)盛達(dá)

盛達(dá)集團(tuán)成立于1992年，從甘肅發(fā)展壯大，歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)布局礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)文旅、金融資管、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等多個領(lǐng)域，是一家多元化綜合性實(shí)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)分布在北京、上海、甘肅、青海、內(nèi)蒙古、陜西、四川、安徽、天津、深圳等10多個省、市和自治區(qū)。

企業(yè)介紹董事長致辭核心領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化企業(yè)榮譽(yù)
盛達(dá)新聞

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聚集公司實(shí)時動態(tài)，發(fā)布盛達(dá)集團(tuán)最新新聞，歡迎您的關(guān)注！

集團(tuán)新聞媒體聚焦企業(yè)責(zé)任公告
盛達(dá)產(chǎn)業(yè)

盛達(dá)產(chǎn)業(yè)

集團(tuán)歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、金融資管、商業(yè)文旅、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等為一體的多元化綜合性實(shí)業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛懈拭C、北京兩個集團(tuán)總部，下轄資產(chǎn)管理公司、基金投資公司、大型鉛鋅礦山、?？漆t(yī)院、商業(yè)中心、溫泉度假酒店、旅游文化影視基地、貴金屬加工制作、房地產(chǎn)開發(fā)及一級資質(zhì)建設(shè)集團(tuán)等數(shù)十家實(shí)體企業(yè)。

盛達(dá)資源金融投資盛達(dá)地產(chǎn) 健康醫(yī)療貴金屬文創(chuàng) 酒類文化
加入盛達(dá)

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"用人唯才，人盡其才"。人才是企業(yè)的靈魂，盛達(dá)集團(tuán)視人才為最大財(cái)富，始終把人才視為企業(yè)的發(fā)展之本、競爭之本、未來之本。盛達(dá)集團(tuán)為員工提供一個能發(fā)揮才能的寬廣舞臺，展示才華的廣闊空間，做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才。

人才理念招賢納士員工風(fēng)采
盛達(dá)黨建

盛達(dá)黨建

盛達(dá)集團(tuán)于2010年10月成立黨委，轄1個黨委、3個黨總支，24個黨支部。近年來，公司黨委在各級非公經(jīng)濟(jì)組織委員會的關(guān)心指導(dǎo)下，在董事長和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從時間、經(jīng)費(fèi)、場地、人員等各方面予以全面保障，通過開展一系列卓有成效的黨建活動，極大提升了公司黨建工作水平，使黨建工作轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力的助推劑，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

黨建介紹黨旗飄揚(yáng) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
聯(lián)系盛達(dá)

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集團(tuán)總部
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盛達(dá)集團(tuán)董事長蒞臨青海聚富房地產(chǎn)公司考察指導(dǎo)工作

5月22日，盛達(dá)集團(tuán)董事長趙滿堂一行蒞臨青海聚富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司國際新城項(xiàng)目考察指導(dǎo)工作。盛達(dá)集團(tuán)副總裁朱勝利及部分地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，青海聚富房地產(chǎn)公司總經(jīng)理等陪同現(xiàn)場考察。

上午，董事長趙滿堂等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真查看了工程進(jìn)展情況、安全文明施工情況、工程質(zhì)量情況等，邊走邊聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目建設(shè)具體情況的匯報(bào)。董事長對目前工程進(jìn)展及施工管理工作給予了充分的肯定和認(rèn)可，同時就工程設(shè)計(jì)、施工中存在的問題進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，提出了具體的整改要求和時限。

下午，在公司會議室，公司總經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）分別就目前施工管理、工程進(jìn)展、房屋銷售、物業(yè)公司籌備運(yùn)行、二期項(xiàng)目建設(shè)思路、公司內(nèi)部管理改善等工作向董事長以及集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了全面、客觀的匯報(bào)，公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)及部分中層管理人員做了補(bǔ)充發(fā)言。

聽取匯報(bào)后，結(jié)合現(xiàn)場檢查的情況，隨行集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)分別就發(fā)現(xiàn)的問題提出了富有建設(shè)性的建議和工作要求。

最后，董事長做了重要講話，一方面，對公司近一階段的工作給予了充分肯定和表揚(yáng)，認(rèn)為在進(jìn)度上基本保證了目標(biāo)任務(wù)的完成，對于在5月底能夠交房表示滿意，認(rèn)為公司目前已經(jīng)走入了正常的生產(chǎn)經(jīng)營軌道；另一方面，董事長也認(rèn)為目前遺留的問題也不少，他要求公司管理層要敢于面對問題，站在客戶的角度，客觀、認(rèn)真地解決問題；在工程管理中，一定要從細(xì)小處著手，盡量保持施工現(xiàn)場干凈整潔，合同執(zhí)行中，要做到嚴(yán)格把控，嚴(yán)格按合同辦事；銷售方面，要求公司決策層要認(rèn)真分析研究，盡快拿出思路，對銷售代理公司一定要做到嚴(yán)格監(jiān)督要求，加強(qiáng)執(zhí)行力，認(rèn)真做好尾盤的分析清盤工作，確保完成全年銷售任務(wù)；針對交房問題，物業(yè)公司必須同銷售部做好溝通，完善交房流程，從細(xì)節(jié)做起，理解客戶、服務(wù)客戶；公司內(nèi)部管理，要做到知人善任，明確分工，加強(qiáng)考核和監(jiān)督，進(jìn)一步提高運(yùn)營效率；董事長要求一線工作確實(shí)要實(shí)實(shí)在在，以公司利益為核心，抓具體問題，抓落實(shí)，以實(shí)際工作效果進(jìn)行嚴(yán)格的獎勵和處罰。