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3月9日下午，盛達(dá)集團(tuán)地產(chǎn)事業(yè)部與各項(xiàng)目公司目標(biāo)責(zé)任狀簽訂會(huì)在蘭州舉行。盛達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉大利、路生祿、杜志強(qiáng)出席。

盛達(dá)集團(tuán)副總裁、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉大利主持目標(biāo)責(zé)任狀簽訂會(huì)。出席簽訂會(huì)的地產(chǎn)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)有崔照新、張志權(quán)、梁貴倉。 盛達(dá)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副主席馬海順也出席簽訂會(huì)。

參加簽訂會(huì)的地產(chǎn)事業(yè)部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)：劉文慶、馬文德、趙敏、高學(xué)兵、朱曉東、羅小強(qiáng)、劉建勇、武來祥、李保聚、張守倉、高廣通、汪少華、李煜、鄧瑞萍、謝義誠、郭維、鄧小鐘、裴小玉等。

為貫徹落實(shí)好2017年生產(chǎn)經(jīng)營大會(huì)決議、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并不折不扣的落實(shí)董事長、馬總裁講話精神，確保2017年的六大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與銷售目標(biāo)的完成，地產(chǎn)事業(yè)部特召集各項(xiàng)目公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人等簽署地產(chǎn)事業(yè)部與各項(xiàng)目公司的目標(biāo)責(zé)任狀，本次會(huì)議還邀請(qǐng)到集團(tuán)黨委、企管部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席參加。 

集團(tuán)副總裁、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理劉大利首先分別與青海聚富房地產(chǎn)、蘭州華夏房地產(chǎn)武威項(xiàng)目部、安徽盛達(dá)華夏房地產(chǎn)、蘭州金城廣場項(xiàng)目、蘭州盛達(dá)廣場項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和銷售負(fù)責(zé)人簽訂了2017年建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任狀、銷售目標(biāo)責(zé)任狀。

目標(biāo)責(zé)任狀簽訂后，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與銷售負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向大家簡單介紹了今年項(xiàng)目建設(shè)與銷售情況，并一致表示一定不辜負(fù)董事長與集團(tuán)的重托，全力以赴，敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難完成目標(biāo)任務(wù)，請(qǐng)董事長與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心，一定不辜負(fù)使命，圓滿完成任務(wù)。

目標(biāo)責(zé)任狀簽訂結(jié)束后，黨委書記路生祿、集團(tuán)副總、企管部經(jīng)理杜志強(qiáng)、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副主席馬海順，分別做了講話。他們表示，本次會(huì)議是貫徹落實(shí)2017年生產(chǎn)經(jīng)營大會(huì)的一次重要舉措，召開的不僅及時(shí)，也很有意義，今年生產(chǎn)經(jīng)營大會(huì)之后明顯感受到了大家積極工作的態(tài)度，也感受到了大家信心十足。地產(chǎn)事業(yè)部與各下屬項(xiàng)目公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步細(xì)化分解集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步明確職責(zé)，是地產(chǎn)月度、季度工作努力目標(biāo)。

             同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表態(tài)發(fā)言積極，信心很足，為地產(chǎn)事業(yè)部2017年的開局起到了良好基礎(chǔ)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指出，地產(chǎn)板塊各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人一定要提高工作的剛性，樹立起安全管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本控制四位一體的管理理念。同時(shí)集團(tuán)監(jiān)事會(huì)將對(duì)項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作繼續(xù)做好必要的監(jiān)督管理工作，為提高工作效率、提升工作質(zhì)量，2017年將對(duì)項(xiàng)目公司加大績效考核力度。

劉大利對(duì)會(huì)議做了總結(jié)發(fā)言：本次會(huì)議為我們的工作指明了方向，提出了要求，目標(biāo)責(zé)任狀簽訂后，請(qǐng)各項(xiàng)目公司立即安排好工作計(jì)劃，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成好2017年經(jīng)營目標(biāo)。請(qǐng)各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人回項(xiàng)目后立即組織全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)今天的會(huì)議精神，貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。

劉大利對(duì)項(xiàng)目公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出了以下幾點(diǎn)要求：

第一要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)、以幫助員工進(jìn)步和提升為己任，能和員工打成一片，幫助員工解決工作與生活中的困難；用愛心去感化人，用情感去激勵(lì)人；做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保人力資源的穩(wěn)定性。

第二要善于研究、少聽匯報(bào)?？陀^公正的評(píng)價(jià)下屬，下屬思想有問題，領(lǐng)導(dǎo)也有責(zé)任。要對(duì)下屬做好思想工作，用正能量引導(dǎo)下屬，提高工作效率，將團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢發(fā)揮到極限。

第三要善于發(fā)現(xiàn)問題，集思廣益解決問題，優(yōu)秀的管理者一定是善于發(fā)現(xiàn)問題的人，但絕不應(yīng)該是制造麻煩的人。發(fā)現(xiàn)問題后，不是去找員工的麻煩，不是去推卸自己的責(zé)任，而是首先想到怎樣避免問題重復(fù)產(chǎn)生，尋找徹底的解決辦法。

第四、你們手中的權(quán)力是董事長賦予的，但領(lǐng)導(dǎo)能力需要靠自己鍛煉提升，手中的權(quán)利一定不能濫用和違規(guī)違法。

第五、領(lǐng)導(dǎo)者要有開放的心胸，可以容納遠(yuǎn)大的理想，可以設(shè)立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，以發(fā)展的、戰(zhàn)略的、全局的眼光看待問題。一個(gè)好的管理者有無格局往往體現(xiàn)在做計(jì)劃上面。一個(gè)組織有無效率首先取決于你的計(jì)劃。計(jì)劃不合理，全員受累；計(jì)劃不周密，瓶頸產(chǎn)生；計(jì)劃有錯(cuò)誤，勞而無功。

第六、要清楚認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的重要性；一是不訂計(jì)劃，過了今天再說明天的事，一點(diǎn)前瞻性安排都沒有，往往工作被動(dòng)、效率低下。另一個(gè)極端就是計(jì)劃超過能力，從來達(dá)不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的目的，讓大家對(duì)計(jì)劃失去信任，計(jì)劃也成了擺設(shè)。所以必須認(rèn)識(shí)到計(jì)劃管理的重要性，項(xiàng)目的整體計(jì)劃要分解到年度，年度計(jì)劃要分解到季和月及周計(jì)劃。

第七、項(xiàng)目管理者一定要清楚項(xiàng)目的總造價(jià)和目標(biāo)利潤。每個(gè)管理者對(duì)項(xiàng)目的總價(jià)、利潤、銷售回款的賬目要清楚。

第八、各專項(xiàng)會(huì)議要及時(shí)召開，開會(huì)要有質(zhì)量，開會(huì)是要在會(huì)議上解決問題，不能光開會(huì)不解決問題。

最后，地產(chǎn)事業(yè)部要對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行考核，考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，按現(xiàn)有的工資副總經(jīng)理及銷售總監(jiān)以上的領(lǐng)導(dǎo)，15%為績效考核工資；工程部經(jīng)理及銷售經(jīng)理10%為績效工資，專業(yè)工程師及其他人員5%為效益工資，每一季度由事業(yè)部、企管部及監(jiān)事會(huì)進(jìn)行績效考核，沒有完成季度目標(biāo)任務(wù)每月效益工資全部扣除。完成季度目標(biāo)任務(wù)全部下發(fā)績效工資，超額完成季度目標(biāo)任務(wù)副總經(jīng)理及銷售總監(jiān)以上的領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資30%為績效考核獎(jiǎng)勵(lì)工資；工程部經(jīng)理及銷售經(jīng)理按當(dāng)月工資20%為獎(jiǎng)勵(lì)績效工資，專業(yè)工程師及其他人員按當(dāng)月工資的10%為獎(jiǎng)勵(lì)工資。本規(guī)定從4月1日開始實(shí)施執(zhí)行。